📖《李沐 5 年工作反思》

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事情的价值是对社会的价值

>> 受益人数 x 人均时间 x 单位时间价值差

服务社会最后也是服务自己

>> 別人會給你正反饋，會得到延後的回報

技术最终是为产品服务

>> 所有技術都是為產品的服務

不想当将军的士兵不是好士兵

>> 领导者是带路者，需要有好眼光。
>> 管理者是后勤官，让团队执行高效。

放眼在三年以后

>> 一件事情未来的价值时，时间不要太短也不要太长，三年比较合适
>> 新技術可能在 3 年之後就能取代舊技術
>> 選擇一個新方向，就不具有技術積累的優勢

管理的核心是诚心待人

>> 招人、留住厉害的成员、和帮助落后的
>> 每年能新立项有价值的项目、和尽量给大家争取待遇

专注！专注

>> 專注一件事，一个第一比十个第二好，第三通常都活不长

只要投入力气，短板可以变成优势

>> 敢於面對自己的短板，並將它變成優勢

扬长避短

>> 當你補短的時候發現自己的優勢部分會有少於往下走，這就需要尋找一個平衡

分佈式系統

>> 人之間就是一個分佈式系統，不同的人能力不一樣，溝通成本也不一樣；計算機也一樣、做管理者要清楚哪台機器有問題、

升職

  • 項目對公司的價值、 > 這需要公司有一套完美的評估系統，不然做了也沒人知道
  • 項目的檔次、 > 檔次需要有人去 estimate
  • 項目的貢獻度、 > 即使 100% own 這個項目，沒人評估也是白談、
>> 培養自己的影響力，成為一個領導者、
>> 是否幫助他人？幫助他人短時間可能浪費自己時間，但從長期利益來說，可能會贏下人脈和名聲、

加薪

>> 大公司比較透明（我所在的公司比較不透明） ，中位數 80%， 兩頭各 10%
>> 比較 offer 不要簡單對比數字，要比較不同公司裡面每個職級的差別、

summary

>> 專注有價值的事、一輩子能做好幾件有價值的事，也算了不起
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